« Un chemin qui vient de loin et qui va au loin »
J’accompagne les individus et les équipes sur l’optimisation des relations humaines pour créer une coopération performante dans les organisations.
Après des études de droit je me lance dans l’aventure entrepreneuriale et théâtrale en devenant comédien et en fondant une agence de communication événementielle dont l’activité sera de mettre « les techniques du théâtre » au service de l’entreprise.
Passionné par le développement des compétences et des potentiels, je passe au CNAM un troisième cycle sur la formation d’adulte, avec un mémoire de fin d’étude qui a pour thème « le coaching : un outil d’accompagnement du changement. »
J’intègre ensuite plusieurs cabinets de conseil et où je deviens Consultant-formateur puis Directeur de projet et Directeur de Clientèle.
Durant 15 ans je conçois, développe et anime des cursus d’accompagnement managérial auprès des populations de responsables qui ont à manager des équipes de 5 à 500 personnes, des PME, aux grandes entreprises du CAC 40.
Coach certifié HEC depuis 2013, je propose des services de coaching, de conseil et d'accompagnement à des dirigeants, des managers et des équipes au sein d’organisations qui désirent développer les potentiels humains.
Une solide connaissance de l’entreprise, de son organisation, des jeux d’acteurs me permettent un regard distancié, bienveillant et le plus objectif possible.
En tant que coach je m’efforce de construire un climat basé sur la confiance et le respect, en pratiquant l’écoute active des dits et des non dits du client afin de sensibiliser et générer des prises de conscience pour explorer de nouveaux objectifs et concevoir des actions.
J’interviens en école de commerce et d’ingénieur en tant qu’enseignant et coach ce qui me permet de travailler sur les nouveaux enjeux du management intergénérationnel dans les entreprises. Je développe une expertise sur la coopération entre les générations, l’innovation managériale, le mentoring, l’aide aux managers pour interagir avec les digital native mais aussi pour les jeunes managers devant diriger et s’adapter à des équipes de collaborateurs plus anciens.
Père de 4 enfants, je me suis mis à la pratique du surf un sport qui nécessite la pratique de la persévérance, la gestion des émotions ainsi que de la prise de risque contrôlée.