Coaching Emploi & transition
Faire un pas de côté pour avoir un nouvel angle de vue sur son projet. Examiner et impulser de nouvelles orientations dans la réalisation de son avenir professionnel et personnel à court, moyen et long terme
Coaching de dirigeant
Utiliser des méthodes innovantes pour aider le dirigeant et/ou son équipe à explorer de nouvelles options, repérer les enjeux cachés, ajuster les rôles dans le collectif, mobiliser les compétences, stimuler la créativité. Le coach contribue à libérer les ressources des dirigeants et de leurs équipes
Coaching individuel
Le coaching individuel est un accompagnement vers l’autonomie et la performance, pour traiter en confiance les enjeux de management, de leadership et de communication. Le coach définit des objectifs et indicateurs de progrès de la personne pour intégrer cette démarche dans le cadre du développement global de l’organisation.
Coaching professionnel
Accompagner les questionnements, proposer de nouvelles voies, acquérir des outils, s’entrainer afin de franchir les différents caps de sa carrière professionnelle. Déterminer ses objectifs et un plan d’actions réaliste et motivant
Coaching collectif
Le coaching d’équipe est un accompagnement dans la durée pour renforcer l’efficacité du travail collectif, développer la capacité de l’équipe à traiter et décider des sujets importants. Contribuer à faire progresser l’équipe dans ses fonctionnements internes, sa cohésion et sa dynamique collective.
Coaching étudiant
Etudier des clés de compréhension pour élaborer et imaginer ses futurs. Augmenter sa confiance en soi afin de réussir ses examens et préparer de façon optimale son intégration dans le monde professionnel
Témoignage d’Eric RÉPÉRANT
Je travaille avec Franck depuis 1999, j’ai eu l’occasion de le faire intervenir sur mes projets à l’ISG et chez CAA.
Nous nous connaissons donc très bien.
Franck est un grand professionnel, expérimenté, fiable, apportant des solutions originales aux problématiques qui lui sont soumises.
Il a un regard concret et engage les participants de ses programmes dans leurs réalisations.
On peut lui confier un projet en tout confiance, dans l’assurance qu’il saura délivrer.
Témoignage de Valérie DULIEU
Franck a renouvelé le cycle de career management des programmes de masters et MBA de l ISG en y incluant un contact décisif et préparé avec des entrepreneurs et intrapreneurs dès le début du cursus. Franck coache ensuite les étudiants avec professionnalisme et bienveillance, tout au long de leur parcours et adapte le coaching au rythme de chaque cursus, à la dynamique de groupe et aux projets individuels. Il apporte beaucoup d’idées et d’énergie.
Témoignage de Céline HEUGA
Frank est un excellent coach en accompagnement de prise de poste et de gestion du changement mais aussi en management. Avec une approche positive et constructive, Frank invite au questionnement et à la remise remise en question afin de développer son potentiel dans une optique de performance collective et d’épanouissement personnel. Fort de son expérience, de son approche concrète et de sa prise en compte de l’individu au sein d’un eco système, il aide à développer harmonieusement les compétences nécessaires au management efficace, compréhensif et motivant. Merci Franck pour votre aide!
Témoignage de Céline MORINIÈRE
Je travaille avec Franck depuis de nombreuses années. En tant que DRH, il m’a accompagné sur des projets variés de formations en management d’équipes et techniques de vente principalement, mais aussi de séminaire de direction. Il sait parfaitement concevoir et animer des formations répondant aux enjeux du client et extrêmement personnalisées. Il utilise des techniques pédagogiques variées, très adaptées à l’objectif et intègre les méthodes du coaching au projet quand il le faut. Franck est réactif et adaptable, aussi à l’aise dans la distribution que dans l’industrie ou le bâtiment.
L’usage du Non dit, du Mal dit et du Bien dit dans la communication des managers.
« Il/elle ne nous dit pas tout », « elle/il divise pour mieux régner », « il/elle nous parle d’une telle façon que c’est insupportable », « Un jour mon responsable m’a dit (…) et depuis je m’efforce de le faire »
Mais qu’on bien pu dire, ou ne pas dire les managers pour provoquer de telles réactions chez leur collaborateurs ?
Ces verbatims que nous avons entendu et/ou que nous avons prononcé nous renvoient aux pratiques du non dit, du mal dit et du bien dit dans les communications interpersonnelles entre manager et collaborateurs dans l’entreprise.